Home Distribuzione automatica VENDING/1 – I...

VENDING/1 – Il settore della d.a. è cresciuto del 7%, tra il 20101 e il 2011 con un buon equilibrio degli utili che si sono rimasti al 17,3% in calo di circa l’1% sul 2010

vending distribuzione automatica

MILANO – Secondo un’indagine Leanus® basata sull’analisi dei singoli bilanci di una popolazione di 173 “Gestori”, il settore del Vending è cresciuto tra il 2010 e il 2011 di oltre il 7% (contro il 12% del precedente esercizio) mantenendo nel suo complesso un buon equilibrio economico e patrimoniale; in lieve flessione i livelli di Marginalità Operativa (17.3%) in calo di circa 1% rispetto al 2010.

Leanus®, che recentemente ha pubblicato l’analisi delle società calcistiche di serie A e B, attribuisce all’intero settore la categoria “Runners” (ovvero crescita sostenuta ma con bassa o ridotta solidità economico-patrimoniale).

Sulla valutazione complessiva pesa infatti l’elevato livello di indebitamento e la bassa patrimonializzazione (ovvero le imprese possono fare affidamento su ridotti apporti di capitali da parte della proprietà pur registrando elevati livelli di indebitamento verso il sistema creditizio).

SENZANI
FRANKE

L’analisi delle 2 Grandi Gestioni “non familiari” (che da sole rappresentano 1/3 del mercato preso come riferimento) conferma come il private equity e piu’ in generale l’intervento sul capitale da parte di operatori istituzionali possa contribuire alla crescita di un intero settore ma a discapito della solidità patrimoniale; migliore invece il profilo complessivo delle 171 Gestioni Familiari, che (ad eccezione dei 6 gruppi di dimensione superiore ai 20 Milioni di Euro) hanno una dimensione media di circa 4 Milioni di Euro.

Ma qual è la capacità delle imprese di reagire a cambiamenti improvvisi del mercato (nuove tecnologie, regolamentazioni, andamento dei tassi di interesse?)

“L’elevato indebitamento e la ridotta disponibilità di liquidità delle grandi imprese; ed in particolare delle “non familiari”; riducono sensibilmente il margine di sicurezza. Ovvero la capacità di rimanere in equilibrio anche a seguito di sollecitazioni negative determinate da fattori esterni o gestionali

Differenze tra le gestioni

La riduzione del 5% del numero di battute piegherebbe le grandi imprese non familiari. Ma potrebbe essere assorbito dalle imprese familiari. Che  sembrano avere maggiore capacità di reagire e di resistere ad eventi negativi esterni. In virtù di un miglior equilibrio patrimoniale delle proprie imprese. Costruite e gestite con obiettivi non speculativi.

” Fischetti “

L’indagine Leanus®, riporta le analisi di dettaglio dei Gestori con obbligo di deposito del bilancio e che sarà oggetto di una pubblicazione Confida. Include i modelli di calcolo per la valutazione delle Gare di Appalto. E dell’impatto di fattori esterni sulla solidità delle singole imprese. Modelli che Confida ha voluto definire per fornire a ciascuna impresa del Vending strumenti concreti. Per competere con le “Star” del settore ed emergere nonostante la situazione economica generale

 

SEGUONO GRAFICI

 

Totale 173 Gestioni: Andamento Economico

GLOBALE 173 Gestioni: Valutazione Equilibrio economico, patrimoniale e finanziario

Totale 173 Gestioni: Classifica per Categoria Leanus (4/173 Imprese escluse)